近日，安徽路橋公司以暢通二環(huán)（西南環(huán)）金寨路、合作化路節(jié)點工程項目為依托申報的《“質(zhì)量●品牌”卓越績效管理模式》入選2022年度蘇浙皖贛滬先進質(zhì)量管理方法50佳名單。

　　本次評選活動由蘇浙皖贛滬“四省一市”市場監(jiān)督管理局聯(lián)合舉行，旨在積極發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿組織的示范帶頭作用，通過宣傳推廣各類可復(fù)制的先進質(zhì)量管理方法，推動區(qū)域內(nèi)質(zhì)量品牌建設(shè)水平的整體提升。公司選送的質(zhì)量成果案例經(jīng)過初選、推優(yōu)，成功入選先進質(zhì)量管理方法50佳。

　　暢通二環(huán)（西南環(huán)）金寨路、合作化路節(jié)點工程項目是溝通合肥東西向以及南北向的重要樞紐，是南二環(huán)改造的最復(fù)雜、施工難度最大、風(fēng)險性最高的節(jié)點。為扎實推進“質(zhì)量●品牌”卓越績效管理模式，促進管理提效率、項目提效益的雙效提升工作，公司成立領(lǐng)導(dǎo)指揮辦公室，選用優(yōu)秀市政施工項目團隊，明確施工過程階段性目標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計方案，注重智慧工地創(chuàng)新應(yīng)用、深入探索管理創(chuàng)新，實行科技創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)化、實行工程創(chuàng)優(yōu)評價改進，全方位提升了企業(yè)質(zhì)量管理水平。