4月29日下午，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理胡運(yùn)成在公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書記陳光磊、副總經(jīng)理盛明宏的陪同下，蒞臨績黃02標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)研。此次調(diào)研是集團(tuán)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，胡董事長就金融危機(jī)下安徽建工內(nèi)外部環(huán)境分析及戰(zhàn)略優(yōu)化進(jìn)行的專題調(diào)研。

    胡董事長詳細(xì)詢問了績黃02標(biāo)項(xiàng)目工程造價(jià)、產(chǎn)值效益、項(xiàng)目管理、施工進(jìn)度、企業(yè)文化建設(shè)以及施工難度等方面有關(guān)情況，隨后聽取了汪總、陳書記關(guān)于公司三個(gè)品牌戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理以及企業(yè)文化方面的匯報(bào)和項(xiàng)目經(jīng)理張慶書對(duì)于項(xiàng)目管理情況的匯報(bào)。胡董事長對(duì)公司未來充滿信心，說路橋公司只要扎實(shí)肯干、抓住機(jī)遇，肯定能上一個(gè)新臺(tái)階。

    最后，胡董事長作了重要指示：一、明確定位，確立方向，抓住重點(diǎn)，用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想。二、做好保障體系。既要重視顯性的制度，有制度就得執(zhí)行，不搞“下不為例”；又得兼顧隱性的文化，形成特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)宣傳，讓公司活起來，聚起來。三、改革機(jī)制，精簡機(jī)構(gòu)，做到權(quán)利、責(zé)任向項(xiàng)目下移，使項(xiàng)目成為成本控制的核心，成為機(jī)構(gòu)中的重中之重。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)。在人才運(yùn)用上要解放思想、開闊思路，營造一個(gè)了良好的氛圍。用自身的發(fā)展，科學(xué)的績效考核，合理的薪酬待遇做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。

    胡董來到每個(gè)辦公室，親切慰問了項(xiàng)目工程技術(shù)人員。隨后又前往施工現(xiàn)場，重點(diǎn)視察了箱梁預(yù)制及K14+047大橋施工進(jìn)展情況。胡董要求結(jié)合施工現(xiàn)場，提升項(xiàng)目執(zhí)行能力，又快又好的推進(jìn)工程進(jìn)度。

    （績黃高速02標(biāo)  張?jiān)诒颍?/FONT>