為了統(tǒng)一思想，提高認識，進一步加強與項目的溝通與交流，推動項目提高安全管理水平，8月12日，公司組織舉辦了項目安全管理講座并召開了三季度安全例會。

上午，公司在建工程項目經理與專職安全員共40多人參加了安全講座。公司副總經理盛明宏同志首先就目前的安全管理形式、現(xiàn)狀、存在問題、解決辦法以及公司安全管理相關人員的職責與工作程序做了詳細的闡述，并通過生動、直觀的案例結合公司項目的實際情況給大家進行安全管理的剖析。講座深入淺出，使大家深受啟發(fā)。安全生產管理部通過案例圖片，結合公司項目的安全管理制度執(zhí)行情況，對制度的定義與價值，以及制度落實的現(xiàn)實意義進行了針對性的講解，使大家加深了對安全管理制度的理解，并給以后項目安全管理工作的開展進一步捋清了思路。

下午，召開了三季度安全例會，會議由副總經理、安委會副主任盛明宏主持，公司安委會成員、項目經理、專職安全員共50多人參加了此次會議。會上，各項目對上半年安全生產管理工作進行了總結，對下半年工作進行了安排。安全生產管理部傳達了集團公司與公司二季度安委會會議精神，并對上半年安全考核檢查情況進行了通報。各分管領導就項目安全管理工作與項目進行了溝通并提出要求。

副總經理、總工程師彭申凱針對近期國內工程施工事故頻發(fā)的現(xiàn)象，要求各項目要高度重視安全生產管理工作，加強體系完善和職責、制度與方案落實。一、把危險源與重大隱患的排查放在首位；二、切實做好安全專項方案的編審批工作，并切實交底到一線員工；三、加強對特種設備的檢查與管理；四、加強安全應急救援預案的編制與演練；五、加強安全教育與培訓，提高一線員工的安全意識。

副總經理孫學軍針對合肥市政工程發(fā)生的一些質量安全事件，進行了深入的分析，要求在建項目吸取經驗教訓，切實做到“安全第一、質量可控”。

副總經理盛明宏帶領大家學習了《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行規(guī)定》主要內容，并對各個項目提出的具體問題進行了解答、回復與建議；同時指出，目前很多項目有一些很好的安全管理方式、方法與手段，各項目之間要相互學習，取長補短，并特別強調各項目要高度重視特種設備的檢驗檢測工作。

總經濟師楊文柱要求各項目要加強安全教育，切實把安全責任落實到人；做好項目安全風險的控制工作，使項目安全管理工作得到提升。