泗泗高速等19個在建項目、黃祁高速等4個收尾項目分別簡要匯報了生產(chǎn)管理、節(jié)點工期完成情況和下一步施工計劃安排，詳細匯報了變更計量和成本核算情況。路面公司等7個生產(chǎn)單位、財務部等9個機關(guān)職能部門匯報了2012年上半年度工作開展情況，并對下半年工作作了安排。職能部門還結(jié)合上半年度考核情況，對項目存在問題提出解決措施。項目管理部通報了2012年上半年度項目考核情況并下達第三季度產(chǎn)值目標計劃，
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東，副總經(jīng)理、紀委書記孫學軍分別與環(huán)湖北路等9個新開工項目簽訂經(jīng)營目標責任書、安全管理目標責任書和廉潔從業(yè)承諾書。
副總經(jīng)理盛明宏對上半年安全生產(chǎn)工作作了簡要總結(jié)，并結(jié)合項目考核情況，對下一步項目管理工作作了安排。財務總監(jiān)陸春濤作了上半年公司財務分析報告。其他分管領(lǐng)導也分別作了講話。副總經(jīng)理石勇指出安全重于山，要切實加強安全管理，嚴防死守。副總經(jīng)理、總工程師彭申凱要求繼續(xù)加強質(zhì)量管理，各單位、部門積極準備，迎接三體系貫標內(nèi)審。副總經(jīng)理孫學軍通報了今年合肥市政項目工作開展情況，要求各項目配合業(yè)主，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)，繼續(xù)挖潛增效。孫總還要求加強外租設備管理。副總經(jīng)理劉要武通報了年度經(jīng)營目標和思路，要求分子公司、項目經(jīng)理積極開展就地經(jīng)營，力爭多點開花?？偨?jīng)濟師楊文柱要求加強企業(yè)文化建設，項目要注重提高風險防范水平，結(jié)合目標責任書，推動開展項目預算管理。工會主席胡運春要求項目加強地方關(guān)系協(xié)調(diào)處理，提升處理地方關(guān)系業(yè)務人員的能力，項目負責人要深入現(xiàn)場了解情況，堅持依法辦事，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了上半年度工作報告。報告全面總結(jié)了公司今年上半年工作，對下半年形勢進行了分析。汪總還結(jié)合年初工作思路，對今年下半年工作作了安排，分別從市場開拓、項目管理、項目效益、資金管理、組織體系建設、企業(yè)文化建設、改制維穩(wěn)等7個方面作了具體部署。在項目管理中，汪總強調(diào)了加強前期策劃、加強項目經(jīng)理和勞務協(xié)作隊伍兩個隊伍建設、成本控制、安全管理4個要點。
公司黨委書記陳光磊指出這次會議內(nèi)容豐富，信息量大，要求與會同志回到各自崗位上后，把會議精神傳達給每一位員工，全面宣傳，認真領(lǐng)會，切實轉(zhuǎn)化為行動。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍作了重要講話。戴總對公司上半年工作給予了高度評價，指出公司積極貫徹落實集團公司經(jīng)濟工作會議精神，會議開得及時，開得有效。戴總還就對施工企業(yè)管理理念思考這個主題，勉勵公司“夢想有多大，空間就有多大”，從戰(zhàn)略經(jīng)營層面實現(xiàn)突破，實現(xiàn)更高的目標；要求公司發(fā)展突出主業(yè)、核心技術(shù)，注重項目團隊建設，提升項目經(jīng)理職業(yè)道德素養(yǎng)；要求公司打造好企業(yè)精神，更富有激情的工作。