8月9號晚7點(diǎn)半，績黃高速02標(biāo)項(xiàng)目部在項(xiàng)目會議室召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。項(xiàng)目經(jīng)理張慶書，項(xiàng)目副經(jīng)理王守武、鳳爾飛，項(xiàng)目總工王秋華，各部門負(fù)責(zé)人及成員參加了會議。

會上項(xiàng)目經(jīng)理張慶書首先通報(bào)了項(xiàng)目部在上半年考核中各部門存在的問題，然后把具體問題細(xì)化到各個(gè)部門，確定具體責(zé)任人。要求各部門集中整治，在8月12號之前完成整改，堅(jiān)決杜絕再次發(fā)生。

隨后張經(jīng)理傳達(dá)了公司第三季度生產(chǎn)調(diào)度會給我項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)任務(wù)——11月份完成主體工程；并就目前施工中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題進(jìn)行剖析，對工作方式與流程進(jìn)行梳理。最后對下一步的工作提出要求：1、生產(chǎn)經(jīng)營上加強(qiáng)內(nèi)控工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的支出，加強(qiáng)成本控制。2、加強(qiáng)與業(yè)主的計(jì)量、變更等工作。3、工程技術(shù)人員提高質(zhì)量責(zé)任意識，端正態(tài)度，注意工作方式與方法；每位員工要盡職盡責(zé)，從自身做起，積極溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，力爭完成項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)。